国庆刚过，四分总部快速发展渗入工作中模式，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
端午节前一天，每项目部立马阻止各生孩子蔓延入厂，会议入厂人数收心会，使朋友迅速进去本职工作的情形，身体心注入到工程作业生孩子中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
下步一个脚印，四子品牌将从优化安全卫生权责认识和正规工地监管两队面两头抓，抓好优质安全施工加工顺遂生成。（四子品牌）