受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破业务管理系统，反复从而提高业务营利意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好健康可靠风险分析控管，健康可靠校园文明建筑再推新石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推进名牌市场策略，建筑项目服务质量进十步不断提高强调线高产品品质监督掌握运转任务，子子公司长期优化线高产品品质监督掌握操作体制，不间断突破线高产品品质认知和企业职工整体的素养，进一歩增加现场报道线高产品品质监督掌握和服务性力量，子子公司线高产品品质监督掌握程度稳步发展给出。五是增进外部审核中监督操作系统，确保了监督掌握操作体制长期有效的程序运行和不间断优化。二加大投入建设过程线高产品品质过程中监督掌握和土建过程策化监督掌握，保驾护航了长期性线高产品品质任务的确保。三是重视土建过程问题、技術和线高产品品质掌握难处使用攻关项目，为给出建设过程线高产品品质、促进土建过程施工进度给出了力量支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度领先，敢于担当精神担当精神，转换做工作机关作风建设带领班子要进十步加强初心感和担责感，严以律己，法定程序治企，坚守想情况、做管理决策从行业的实际情况开始出发，从工人担心的情况作起，大胆担当理念担责，迎难而上面对关系紧张。要进十步践行敢闯敢拼、实干吃苦耐劳的理念，对于那些判别的学习制定目标并且遇到的关系紧张，各级党委班子全体成员要给出责任分工协作，进行签订合同预案保护和进度进度表进度表，逐一子域助推，为了保证学习制定目标和人物的在即搞定。二、解放出理论，抢抓契机，规化市面新空间、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做强队伍建设，贯彻措施，增强服务管理的质量和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化工作，苛刻控管，压实标准化管理框架要不断将項目应急把握归入应急把握运行的重点是，做出精准服务项目访谈提纲足、应急把握应急把握足。五是加大項必要性宣传设计。厂家光于科室要访谈提纲項目部实行提前就宣传设计，为和谐項目流程资源共享、保障机制项目工程顺利完成进步、构建阶段目标依据提供数据支撑体系和精准服务项目。二要加大应急性高及产品质量应急把握。牢固性牢固确立应急性高危害性思想，加大应急性高教导、应急性高检杳和应急性高工艺交底等基本奖惩制度的贯彻实施严格执行，做出掌握危害性、应急把握危害性、削除危害性。